Как собрать команду IT-проекта: советы экспертов

Хорошая команда - основа любого успешного проекта. Однако сформировать коллектив, который будет эффективно справляться со всеми задачами, нелегко. Одного подбора опытных специалистов недостаточно – их работа должна быть четкой и слаженной. Как добиться такого результата?

Команда ИТ-специалистов: как отбирать людей на проект

Формированием IT-команды должны заниматься профессионалы. Если есть сомнения в компетенции лидера, лучшее обратиться к профессионалам и воспользоваться специальным сервисом. Чтобы сформировать успешную команду, необходимо придерживаться следующих правил:

-нанимать квалифицированных сотрудников;

-сформировать хорошие отношения внутри коллектива;

-найти мотивацию;

-грамотно управлять кадрами;

-провести правильное планирование работы.

Игнорирование перечисленных правил часто приводит к неприятным последствиям.

Чтобы правильно собрать и сформировать команду, предварительно нужно провести предпроектную аналитику. Это поможет понять, какие именно участники нужны, какие ключевые задачи будут перед ними стоять и сколько времени есть для работы. Исходя из этих и других целей, можно думать о формировании команды.

Состав IT-команды

Обычно размер и состав ИТ-команды зависит от поставленных задач. В классическом варианте обычно в коллектив входит:

-тим-лид (руководитель, менеджер проекта);

-разработчик frontend или backend;

-дизайнер;

-тестировщик;

-бизнес-аналитик.

Лучше всего начинать с небольшого состава команды, чтобы минимизировать риски. После старта работы над проектом можно думать о расширении коллектива (если потребуется).

Критерии качества работы проектной ИТ-команды

Чтобы работа была эффективной, важно обращать внимание не только на хард, но и на софт скиллс каждого члена IT-команды, которых планируется нанимать. Сотрудники должны уметь работать в команде, эффективно коммуницировать, быть ответственными. Это обеспечит положительный исход работы.

Оценить эффективность работы команды в компании можно исходя из нескольких критериев:

Дисциплина. Очень важно, чтобы все сотрудники делали свою работу вовремя. Если хоть один из членов команды будет не соблюдать сроки, это сорвет работу всего коллектива. В таком случае стоит подумать о замене специалиста.

Общая цель. Все члены команды должны понимать, над чем они работают и какой результат нужно получить в итоге. Если каждый человек будет преследовать только свои намерения, это приведет к краху. Потому очень важно озвучить цель проекта с самого начала и убедиться, что его участники поняли все правильно.

Один лидер. Важно, чтобы все участники IT-проекта прислушивались к руководителю и уважали его решения.

Ответственность. Каждый член команды должен не только выполнять свою работу, но и делать это хорошо.

Мотивация. Это очень важный аспект работы, который многие недооценивают. Без хорошей мотивации невозможно достичь хорошего результата. Поощрение может быть разным - главное, чтобы оно соответствовало интересам команды.

Если каждый из этих пунктов учитывается, обычно команда работает слаженно. Конечно же, никто не застрахован от личностных конфликтов или других неприятностей, однако это дело случая.

Показатели премирования проектных ИТ-команд

Поощрение IT-команды - стандартная практика. Обычно для премирования используется бюджет проекта или прибыль. Однако это далеко не все показатели. Многие руководители компаний используют не только материальный аспект. Лидеры поощряют своих сотрудников, направляя их на обучение или давая возможность продвинуться по карьерной лестнице.

Грамотно подобранная команда с вероятностью 95% будет работать слаженно. Учитывайте все нюансы - это ваш путь к успеху.